“我们时刻都在捕捉熟悉的，可以发展的机会。只要条件适合，而且是我们熟悉的工业，我们就会考虑投资。我们过去是这么做，以后也将继续这么做。”杨至耀用这句话来归纳了自己带领“杨协成”在海外打天下的动机、方法及至决心，并表达了拓展内地市场的信心。

在人事管理上，杨至耀强调“人事管理制度化”，认为应用合理的人事制度，处理公司中人与人的关系，以及每一个人的权利与义务。

如果人事制度不公平、合理、合情、合法，就不能保证业务的正常发展。因此，在“杨协成”中，有严格的考核制度，晋升提拔干部，一概都按制度办事，绝不因为个人感情上的亲疏来选用人才。

这使与杨氏家族无血缘、亲缘关系，又精明能干，有本事的人能感受得到：只要有能力，又能创出佳绩，晋升就有希望。

因而干劲更大，相经展开竞争。也因此，杨协成吸引了大批的人才，如今杨协成公司的员工仅在新加坡与马来西亚的就有两千多人，其中学士、硕士、博士等专业人才可谓济济一堂。

杨至耀强调，在经营中要“知己知彼，百战百胜”。在“杨协成”的实验室里，摆着几百种外国新产品，供实验室人员认真研究。

另外，杨至耀还很重视现代化管理和生产力的提高，领导杨协成从旧式生产和传统营业管理方式中迈向新科技时代。

如在1987年，“杨协成”破天荒朝高科技养虾业进军，设立了新加坡第一个高科技养虾场，年产黑虾可高达300公吨。

同时，“杨协成”还积极引进先进设备，自1979年至1989年间，已投资四千七百万新加坡元装置新机器，生产速度已提高了数倍。

勇于创新，也令“杨协成”财源滚滚。“杨协成”早在六十年代，就推出了纸盒饮料，可说是开风气之先，其他公司迟至七十年代始推出盒装饮料，在市场竞争上比“要协成”落后了一大截。

“杨协成”在这个一枝独秀的阶段已售出了二十亿盒纸盒装饮料。

杨至耀说：“我们尝试推出纸盒装，确是一次***。”

此外，“杨协成”又率先推出咖喱、酸辣虾和其他东南亚食品的罐头。到了八十年代，又作出新尝试，在马来西亚及新加坡的大城市广设饮品自动贩卖机，共安装了大约四千部，业绩虽不太理想，但精神可嘉。

不断改革饮料品质，更是重要的一招，否则，再好的包装也吸引不了顾客。杨至耀在谈经验时用该公司失败的品种来作例子。

“杨协成”曾推出过瓶装酸梅汤，但由于进口的酸梅质量不高，味道不受年轻一代的欢迎，而遭到淘汰。

七十年代初期，公司生产的碳酸化橙汁亦因人们不接受而告失败。

但在失败面前，杨至耀并没有气馁，而是由此总结出了以后杨协成饮料产品必须严格遵守的“三大纪律”：(1)饮料的原料品质必须上乘。(2)味道必须获得消费者的接受。(3)品质必须长期不变。以此为原则，以后杨协成的产品都极为畅销。

到现在整个杨氏家族共有成员九十余人，其中二十人在海外，在“杨协成”工作的共有十五人，包括总公司及海外分公司的主要领导人。

每逢圣诞节、农历新年，这个大家族就会举行大聚会，尤其是每年除夕的团圆饭，更是一件大事。

届时，九十多人聚集在公司大礼堂，把座位排成三个圆圈，表示同心，然后祷告，并由长者讲一些勉励的话。杨氏家族还保持着浓郁的中国家庭特色。

当然这也是因为一次打击，险些失去杨协成，然后杨氏家族成员才痛定思痛，团结一心，抵御外辱，才有现在的状况。

杨至耀育有二男一女，但他并没有坚持要孩子继承家族生意，虽然他很乐意见到其中一个孩子能加入“杨协成”。

关于继承人问题，杨至耀表示并不担心，他是这样认为的：“公司目前的业绩很好，以后必定会有适当的人选继任，而这个人姓不姓杨都没关系。”事实亦如此，现在有越来越多的非杨姓的人才逐渐出现在“杨协成”的重要岗位上，这也是杨至耀改革家族式管理旧制的新动作。

以目前“杨协成”集团工厂、分公司遍布世界各洲、员工人数已达三千六百多人的规模，仅靠杨氏家族内的一些人来经营，确实力所难及。可见杨至耀的决策，势将更有利于“杨协成”的扩展。

如今的杨至耀，已是大权在握，家财万贯了。但杨至耀并没有放松自己。他虽然身居高位，但经常往生产线和实验室跑动，和员工讨论各种业务问题。

他每周工作五天，从早上八点十五分一直干到晚上七时，可谓事必躬亲。

杨至耀也并不以自己的背景而目中无人，夸夸其谈。平时他的话语并不多，而更重视实际的行动，给人以平易厚实的印象。

闲暇时间里，杨至耀最大的爱好就是打高尔夫球，他每周至少打两次高尔夫球，借此调节一下心情，放松因工作而紧绷的神经。

将近一个世纪，走过了风风雨雨，杨氏家族才创下了今天令人羡慕的业绩，而杨至耀秉承父业，发扬光大，奋斗不息的精神，更值得我们借鉴和学习。

另外我们这里要说一说那一次的危机了。

“一枝筷箸容易折，拧成麻绳拉不断”。杨协成第二代齐心协力，杨协成才能执新加坡酱业、饮料业之牛耳，无人能与其争锋，逞论觊觎了。

1987年，第二代掌门人杨天恩逝世，其三子杨至耀克绍箕裘，任杨协成董事局主席。

杨至耀为“好好表现”，大举扩张，高科技养虾失败，一千一百七十万新元泡进海水；在北美开办的水果加工厂，业绩平平；收购美国重庆食品，家族成员认为出价太高。

杨家的一些成员对杨至耀的能力表示质疑；还有人直言不讳声称自己比杨至耀更行；更有人酝酿要赶杨至耀下台。

1992年，不满杨至耀的第三代家族成员杨至伟、杨至喜、杨至平，以及杨至耀的三叔杨天成，先后辞去董事职务。

杨至耀为瓦解反对派，从另四房拉入新人进董事局。

杨至耀为自己退守安排后路，他积极培养他的从美国留学回来的长子——杨为添为第四代掌门人，杨为添在集团内平步青云，权势赫赫。

杨至耀欲使杨氏大家族的杨协成，变成他这一房的私家事业，引起大家族成员的普遍愤慨，同宗叔侄兄弟形如陌人，人心向背泾渭分明。

家族内江的导火索，是永泰公司想要收购杨协成。

1994年，新政府宣布发展武吉知马路一带为高级住宅区，原有工厂不准保留，而杨协成的工厂恰好在这一片区域内，杨协成必须在4年内迁出。

杨协成控股公司主席杨至耀，找到他多年挚友郑维强，商议把杨协成25.2—40％股权，转让给郑氏所控的地产公司永泰集团。

杨氏家族知悉后议论纷纷。原来，第二代杨家五兄弟成立控股公司，股权平均分配，并形成决议，股权只能转售杨氏家族成员。经过数十年的变迁，

每房拥有股权数不等，但决议一直未更改。

反对派对杨至耀“吃里扒外”义愤填膺，要求公开表决，结果否定了杨至耀与永泰的交易。

永泰于1994年 4月底，宣布放弃收购。

“兄弟阋墙，外人劫舍。”郑维强退出，黄廷方马上趁虚而入。

黄廷方也是新加坡靠酱业发迹的超级富豪。他从五十年代起开始制售酱油，对杨家第二代，他叫三声“师傅”亦不为过。

黄氏在酱业、饮料业不敌杨家，但他开辟了另一条新财路，投资地产，到九十年代，已有百亿元的物业。

黄氏近10年来以香港地产大好友的姿态出现，任香江信和置业主席。黄氏在香港拥有不少物业，并在七十层高的中环广场占有权益。

在永泰放弃收购后一星期，黄廷方发起闪电战，透过旗下的上市公司鸟节广场酒店，在市场收购散股，斥资两千六百万新元（1.4新元兑换1美元），购入杨协成 6.6％股权。

第三者楔入，杨协成股价飙升，黄廷方志在必得，不借高价吸纳，到 6月份，黄廷方的旗下公司已拥有14％杨协成股权，成为杨氏家族外最大私人股东。

其时，杨家控股公司，拥有杨协成 38.9％股权，其中杨至耀这一派占18.3％，对立派占 20.6％。杨协成前资深副总裁杨为理对香港《资本家》杂志说：“血浓于水，打死不离亲兄弟。”

杨氏家族的恩怨由来已久，本来可望在“外族入侵”下弥合，但未能这样。

也许，一些家族成员不服杨至耀一房长期独揽大权，不再把杨协成看成“我家”的事业；也许是某些成员缺乏大度，过于看重自身的私利，不必要地干扰执行董事行使权力。据接近杨家的人士称：清官难断家务事，很难裁断孰是孰非，所有成员只有在家族纠纷中退让，才能和解一致。

一波未平，一波又起——1995年 7月，大马巨富郭令灿家族，透过柯麦林公司向杨协成提出全面收购。

香江人不会陌生郭氏家族，该家族 1982年来港收购道亨银行，控有香港上市公司丰隆投资。

郭氏家族十分看好杨协成在香港的大片厂房地盘，其估值在百亿港币以上。

柯麦林有备而战，在正式发起攻势前，已控有杨协成的26.7％股权，据当地传媒，股份分别来自杨氏家族及外围散股。

杨家已分崩离析，“引虎下山”，杨协成地位更是脆如卵壳。

黄廷方奋起反击，据黄氏的财务公司称：已控有24.9％杨协成股权。

两派持股量接近，势均力敌，是一场真正的虎豹大战。

而杨家的大部分成员，坐山观虎斗，似乎他们争夺的是与杨家毫不相关的猎物。

曾在杨协成（香港）公司服务的香港城市理工学院讲师曾渊沧表示：“一旦杨协成控股公司解散，杨家祖先所遗留的事业，便会被外人所分割。就像胡文虎家族失去虎豹国际控制权，余仁生家族把原有产业一再变卖，以及王安电脑的家族到最后把公司拱手让人。”

不管收购大战鹿死谁手，就目前的家族状况，杨协成为外族人所控，已是不可逆转的趋势。杨协成第二代、已退休的八十高龄的杨天华唏嘘感叹道：“今天杨协成形成这种局面，确实令人很伤心，是谁也料不到的。”

不过后来杨家痛定思痛，最终团结一心，抵御外辱。