一个明净星期二午餐时间，“我们部门每年都亏损，还要其他部门补贴我们工资。有人多次建议集团麦总取消咱们软件信息部，”蕊蕊言之凿凿。

“为何至今没取消呢?”梦溪好奇的问

“公司长期补贴支持，肯定舍不得一下就放弃啊，所以啊，我们部门就是公司鸡肋。然而麦总私底下跟秘书谷女士商量再观察1年，若无改善可能会被取缔.”

“如果真取消部门，我们该怎么办?”梦溪紧张问。

“问我?我怎么知道”

梦溪作为经理助理身份，无论需求组、开发组或医学组，对她特别客气并积极配合业务。不久即通晓各个组内工作及相应业务。

闲暇时间外，她更勤奋加班写《部门发展书》耗时两周完成;其中详列出内部问题:解决问题效率低、相互推诿等现象;并提出具体方法，及拓展业务建议；第二天通过邮箱发送给部门经理——刘不周

当刘经理看完后欣喜若狂;连忙将其唤入办公室询问：“书中提到将公司医院业务，病种分组模块拿出来，做免费业务，放置在外网通过传参返回分组信息。那我们从哪里盈利？”

“可销售服务：接口对接需付费；对接或使用中遇到问题可提供有偿服务。”

“如何将我们的服务宣传出去呢？”

“就是我在书中提到的第二点建议：做抖音直播打造IP品牌，请名人代言迅速涨粉，要请知识类名人，像董宇辉这样的人”

刘经理连环追问后感叹自己老态龙钟，白梦溪在极短的时间内竟然能对业务了解的这么熟悉，还有自己独到的见解和意见，不如放手让年轻人尝试一下或许软件部还有希望，下午的例行会议上刘经理宣布：“由白梦溪全权负责本部所有事物希望大家积极配合，在她的带领下希望能帮助本部摆脱亏损状态。”

众人纷纷鼓掌，同时私底下议论：“如此年轻缺乏实战经验，竟能全权负责本部所有事物?怪不得他叫‘不周’“。