施福安出色的工作，突出的贡献，得到了老板谢晓宁的充分赏识。

宝源厂的一惯做法，一般员工工作满一年，方可由实习转为正式，待遇由临聘工资转为定额定档工资。正式员工才可享受绩效奖金和业务提成。

施福安进厂未满一年，厂部决定破立给予他升职加薪。这是宝源建厂以来的首次破例之举。

谢晓宁有军人血统和行事风格，深知带兵打仗重在聚集人心、树立标杆、赏罚分明。古今中外概莫能外。宝源厂已扩充拥有员工千余人，着实规模不小。典型的作用迫在眉睫。榜样的力量是无穷的。

施福安成为宝源厂“双破例”第一人。由仓库小组长调动并荣升采购部主管，月工资加薪40%。

民营企业工资一般都是保密发放，职员之间互不知情。施福安的加薪，是在员工大会上宣布的，加薪信息宝源厂人尽皆知。

谢晓宁要的就是这个轰动的效果。

劳动节的员工培训班上，施福安被邀请为培训班授课，说白了就是介绍自己进厂以来的工作经历、做法和体会。

工厂用身边人的工作经验，活典型的切身体会，来达到鞭策员工的目的。

那天下午，会议室坐无虚席。

施福安也精心作了准备，起草了文字讲稿，穿起平日很少穿的正装，精神抖擞。

厂部非常重视，常务副总、行政李副总、人事部长、有关科室代表和80多名员工代表参加培训结业仪式。

轮到施福安发言，施福安走上讲台，正规地向所有人鞠了一躬。介绍情况时先是念着稿子，有点拘束。后来素性将讲稿放下，象聊天一样娓娓道来。

“……，我进宝源厂仅八个月时间，说长不长，说短不短。我所有的工作成绩都是领导的抬爱和栽培，离不开同事们的帮助而来的。

……，要说确实有些感悟，…我出身农村，和大多数打工人心态一样，都是为了家庭，为了生计，为了前程而来。因为特区是创业者的天下，是我们打工人的福地。

来到特区都想找个稳定的工作，想多学点本事，多赚钱补家用。当然也得为自己今后着想，还要讨老婆（全场哄笑），传宗接代，更好一的就是光宗耀祖，荣归故里…。

我的体会有三条。

一条，将心比心，把工厂当家里。以厂为家后，个人就会心无旁骛，工作也会久久为功。为家里做事，无所谓累，无所谓苦，也不会天天磨洋工讲价钱。…

二条，以诚相待，把同事当亲人。有缘千里来相会，天南地北的人聚在一起，在宝源共事，都是一种缘分。远离故土，可以说背井离乡。到了宝源，为了工作，同事如兄弟姐妹，就是亲人。我相信只要以诚相待，就没有协调不好的矛盾好，就没有办不好的事情。任何时候，事在人为。…

三条，持之以恒，把岗位当责任。工作就有岗位，岗位就有职能。我认为，只有把工作岗位，始终当责任来看待，事情就变得顺畅。人人都把交道的人当顾客，当上帝，就没有过不去的坎。下一道工序就是自己的客户。经手的每项工作都是自己应尽的责任。…流水线是一个整体，每个岗位就是宝源这个整体不可或缺的环节。环环相扣。否则就会打败仗。…”

没有豪言壮语，没有华丽辞藻。道理明朗，浅显易懂。

施福安升主管算是与游纪南平级，底下有三个成员。办公室搬到了厂部大楼二楼。三楼就是老板谢晓宁、总经理等领导办公的地方。

施福安搬出仓库时，游纪南握住他的手久久不想松开，那情景象谢晓宁握住游纪南手的时候一样，真情留露，依依难舍。

送出仓库，游纪南还动情地说，我们是兄弟，在一个办公室了，但还在宝源。仓管和采购还是一条工作线上。要一如既往…，要常来常往往。

施福安频频点头，没有漂亮客套话，只是紧了紧握着游纪南的双手。

采购部由常务副总分管。

采购部分四个板块，即板材、管材、线材和特种材料。

施福安负责板材系列的采购工作。小组两男两女。男女搭配，干活不累。

主管上面有部长。宝源厂板材消耗占材料总耗量的40%多。依次是管材、线材和特种材料的消耗。四个采购板块人员配置不等。四个板块外，就是综合、统计和部长。采购部一共11人。

领导都看好施福安，看重他做事扎实细心，为人稳重低调。施福安随身携带小本本的经验多次被李副总大会小会上推介。

升职加薪后，施福安在厂里受到了前所未有的重视。施福安人还未到采购部，名声在机关部室早已传开。……

到了新岗位，施福安依然采取向老同志学习，向业务单位请教，不懂就查资料的方法尽快把工作熟悉起来。平时加班加点，处处留心，业务上钻研，品质上协助把好验收入库关。

施福安利用休息时间，下到车间了解板材的实际应用，找出历年数据对比分析，计算板材的损耗比率。同时，他根据宝源的实际产量情况，推演计算板材的采购库存生产的最佳配比。坚持既要够用，又不造成积压原则，寻找合理库存额度。

转眼一个季度，施福安负责的板材采购，无论是规格、数量还是品质，情况都反映较好。车间生产没受过阻碍，生产大增长情况下，材料库存还有所下降，节省了资金。财务核算评比中，采购部连续几个月评为优良环节。这里离不开板材采购作出的贡献。