工作后能结识的朋友很少，特别是如果你想把客户当成朋友，那一定是昏头了。

当时我在上海的直接手下有十一个，于小天是唯一的男生。后来成为了我很好的兄弟。

早年于小天混迹江湖，曾经在浦东帮夜总会看过场子，也算是混过的人。跟了我以后，捧着我喊老大。他分得很清楚，蒋云是老板，我是老大。后来其他人都跟着他叫我老大。我一开始不习惯，后来也就适应了。直到有一天蒋云找我，跟我说，听说很多人叫你老大啊？我有点慌，召集手下，在白板上大大的写下“Xavier”，并标上音标，跟大家说，叫我Xavier，别叫老大。可是效果全无，而且叫的人越来越多。

我一直自以为脾气很好，是真的，因为我从来不骂自己手下的同事。即使他们犯了错，我也只是把他们叫到我的办公室，把门关好，告诉他们哪里错了，以后怎么做才能避免。

有一次带全体手下一起吃饭，我洋洋得意的说，你们的领导应该是脾气最好的吧？

然后全场沉默。印子卿时任二把手，站起来笑着说，老大，其实，你脾气真不怎么样。

我反思了很久，除了有一次财务经理说，我管的部门收款最慢，我大声问候了她的家人。还有一次有个快递在前台叫嚣，你们公司就是垃圾，我冲出去扇了他两个耳光，其他真没什么出格的事情。而且我去打快递的时候，整个办公室的人都冲出来了，一起把我拉住。我第一次看到身上有那么多的手。我大喊，拉我干嘛，揍他呀。没人说话，只是死死的抱着我，财务部有个老太婆，手都不知道伸到我哪里了去了。

后来求证过彤彤和我的女儿，我说，我的脾气是不是很好？她们相视而笑，根本就懒得搭理我。

也许我真的命中和红娘月老相克，总喜欢和他们对着干。于小天跟了我没多久，也离婚了。关于离婚的原因，他一直闭口不谈，只说是老婆对不起他。这一点我很欣赏，于小天绝不多嘴多舌，事情到了他这里，就算是终结了。我很厌恶那些多嘴多舌的人，但凡知道点事情，就习惯性的告诉身边的人，像是献媚的汉奸。

我觉得于小天并不适合当下的工作，他应该去做一个打手或者是保镖。可是我认了这个兄弟，只能尽量的把他手里日常的工作誊清。

我把供应商管理的事情交给他，没想到他做得如鱼得水。供应商见到他如鼠见猫，愣是被他管理得服服帖帖。后来我问他是怎么做到的，他说，别把供应商当人就行。我有点懵。

我的供应商分三块，一块海运，一块空运，一块卡车。三个老板都是四十出头。我从来不压他们价钱，只要把活按时完成，我就竖大拇指，他们那些年赚了很多钱。不能按时完成的，我就叫小天去处理。供应商都很怕他，我很满意。

那个时候进口的报关很是繁琐，连年都在增加新的条款，金风企业进口的是化工品，难度更是行业之冠。举个例子，进口同一品名的一款胶水，因为成分差别0.1%，进口关税就会相差1%。为了避免歧义，海关就会查验。正常海运进口报关是5天，碰到查验的话，就遥遥无期了。

而金风企业对时间的要求很苛刻，他们是供货给整车厂的，如果停车，后果简直难以设想。我经常听到的就是，明天如果货送不到，通用停产，一小时60万。

我一直以为是个笑话。但是有一年，沈阳宝马真的差点停产。当时长春下错订单，让我们从德国正常海运进口到大连，原计划是全程45天。等货物从德国发出来，长春发现，20天后沈阳就要停产。万般无奈之下，周总电话蒋云，下了死命令，要么20天后货到沈阳，要么他就跟蒋云同归于尽。

蒋云倒是悠闲，开了个天价的加急费。然后轻巧的跟我说，肖冲，你去处理一下。

我如临大敌，确认了一下船期，十天后会抵达香港。我电话单碧山，让他把货在香港拦下。他表示不可能，我出了两万港币，他同意了。