这些冲突之后新科的体量虽然扩大了,但生存空间其实反而缩小了。
30岁之前,胡文海想要和所有人争斗,与人奋斗其乐无穷。30岁之后,胡文海开始意识到想要拥有整个世界,就不能画地为牢。
上善若水,水利万物而不争。
这个意思,是不是就是说,不应该用对抗的思维去看待这个世界?最好是像水一样,对万物有利又不和他们争名夺利,自处于众人不愿意在的地方,这就能想科学公理一般不可动摇了。毕竟换个角度来看,水虽然总是往低处流,但谁又能离开水来生存呢?
做对别人有利的事情,让别人离不开你,反而能让别人争不过你。
这大概就是,夫唯不争,故天下莫能与之争吧?
胡文海并不知道,自己脑海里冒出来的这些似是而非的道理究竟是否正确。
但它却解决了他对拆分新科的顾虑,同时也回答了如何不使新科作恶的方法。
处众人所恶,故几于道。
以新科的体量,正应该去做那些别人不愿意去做的事业,因为这些事业是整个社会都离不开的东西,所以新科反而能够立于不败之地。只要新科在这些基础产业中积累足够的资源,拆分也并不能让它失去力量。
正相反,拆分后的新科就像是流入大地的江河一般,失去了会被攻击的整体,但却渗入地下、流入湖海,再也没有人能够将其战胜。
化整为零的新科将可以极大缓和中国的外部压力,同时让美国失去了打击的目标,重新为中国赢得战略机遇期。在产业链中更深的隐藏自己,再大力提高基础研发和制造的投入,将高成本低回报长周期作为投资的标准,这样的企业不论在什么时代都可以立于不败之地。
说人话,胡文海意识到了自己一直以来太过于强调对抗,却忽略了共赢。
这个共赢不仅仅只是对国内企业的扶持和合作,其实对于外资也并没有必要严防死守。拆分的企业拿出一部分来,接收外资投入或者上市发行,并不是那么严重的问题。
拆分甚至可以是出售新科的一部分业务和股票,以此投入基础研发和产业生态建设。
拆分后的新科将更能发挥它的用处,提升中国经济发展的速度。而拆分调整过投资方向之后,深耕基础领域的新科,在未来也很难再成为新的恶龙。
其实没有必要对外资严防死守,新科不仅应该和欧洲企业合作共赢,甚至应该与美国企业共同发展。从国外采购产品并不丢人,相反与世界充分的进行交流,对中国才是最好的。
总有人抨击任正非热脸贴冷屁股,不逼到墙角就不敢翻脸。
然而胡文海在经过这十年对新科的经营,却感觉到他这么做的道理。
做生意就是要有来有往,有备份方案是必须的,但全产业链都吞进自己的肚子里,这在互联网时代是不可想象的事情。想卖给别人东西,首先你得让别人在你这里也能赚到钱。
中国虽大,但世界更大。做生意只要能赚钱,热脸贴冷屁股又如何?只要不撕破脸,那就一切皆有可能!华为世界第一的市场规模,正是这种经营哲学的脚注。
胡文海并不知道自己的这些思考是否正确,这样操作是否可行,未来的新科会发展成什么样子。虽然想的头头是道,但究竟未来会变成什么样子,他只能说是&l如履薄冰&r。
但不论如何,他觉得自己应该去试一试。
如今的新科已经很难驾驭,等到它完全失控,不知道它会在这世界上制造多少悲剧,这是胡文海绝对不想看到的事情。
至于说其他的资本会不会生产罪恶,单凭胡文海自己恐怕是绝无法解决这个难题了。
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