北辰治理下的公司跟现有公司制的管理模式完全不同，办事效率更高，更精准，更科学，更超前，公司的大部分工作人员都隐藏在虚拟的网络之中，和一台台计算机终端的背后，看不到人，看不到设备，但工作运转却相当地稳固有序，像宇宙中无形的一个法则，看不见发动机，只知道原动力，星体之间却是俨然有序地进行。

高数字化的公司治理结构，完全不影响工作的开展，这种超前工作模式也是对现有工作模式的一个极大挑战，就像刚开始提倡“无纸化办公”的那种状态。一开始的时间，管理人员都很不能接受，他们已经习惯了将所有的工作资料留存备案，整齐存档，好像没有这些介质就不是工作，或者没法工作一样，随着信息技术的突飞猛进，最终将“纸质办公”拍在了沙滩上。

虽然还有一些企业紧紧抱住“纸质办公”不放手，不是公司太小没有必要的信息化管理手段，或者就是没有认识到人类发展的终极目标。当然，想彻底摆脱“纸质办公”需要时间，需要一个行业一个行业的逐步替换，但是抱着侥幸心理，固步自封，苟延残喘，维系仅存“纸质办公的血脉”，将是阻碍人类社会进步的绊脚石，当下“纸质办公”已然是穷途末路，没有生命力。

北辰现在提倡的“无场地化办公”就是这个道理，当一项工作能在数字化的状态下完成，为什么要到一个特定的空间、指定的场所，聚集在一起，即所谓的“统一办公”来完成。

试想一下，现代的人类社会已经可以将任何工作转换成数字，成千上万的工作人员在办公的过程中充分广泛、全面极致利用信息技术，用大数据，大平台加，大网络时代，高速信息通讯，代替传统的办公环境，实现超高效率的数字作业，做到超级精密稽核的计算机数字管控，人无论在哪，只需要领受工作，完成工作，检验工作，结算报酬等一系列的数字运算之后，一切实际工作的操作都是在浩瀚如烟的数字控制下开展进行。

到那时，那些价格昂贵的写字楼、办公楼就都成了摆设，成为了人类办公发展史的一个纪念碑和纪念塔。这会为公司、社会、国家甚至是地球、太阳系，节省多少能量资源。而这种彻底解放人力的工作模式，将彻底改变人类的社会结构，意识形态，阶层壁垒，甚至是国家机器，而由此带给人类释放出大量的时间、空间、精力、财富来享受生活，陪伴家人，亲近大自然，思考人类未来，步入跨星际航行，升级进入更高一级文明等等。

会后，北辰又给他的职员们勾画了辰星集团未来“无场地化办公”的理念和愿景，北辰跟员工们半开玩笑，半戏谑地再次强调，有条件也可以跟他一样在家里办公，不用每天来单位上班，这样就是为公司创造了价值效益，也能为公司节省水电、物业费等，同时，北辰制定了年度办公费节约目标。

那些谢了顶的单身高管们对北辰的话不屑一顾，抛出了“个体家庭麻烦论”的观点，希望北辰在辰星集团成立一个小型“公有制”的共产公司，公司是家，家即公司，有住有吃有喝，实现物资使用充分自由就行。当然，如果以后能给共产公司员工人手奖励一台辰星公司生产的“机器人伴侣”，这样他们连婚也不用结了，这辈子卖身给共产公司，一辈子跟着北辰干就行。

北辰认为婚还是要结的，孩子也是要生的，不然当个男人“不完整”。员工们哄堂大笑，说北辰是不是这段时间躲在家里偷偷陪着老婆把孩子都生了。北辰不跟这些高管们瞎贫，没事他就要回家惬意办公去了，员工们又开始大声起哄，恐怕不是回家办公，而是回家跟媳妇滚床单吧。

说完了北辰再说说西木，西木接过哥哥的大旗和帅印，当仁不让地当起了诚和的当家人。西木跟北辰不一样，他是要将诚和、木合两大集团治理地秩序不紊、大道井然。

首先，西木要带着诚和集团“水盆里摸鱼，十拿九稳。”然后再是，稳中求胜，攻坚克难。西木需要经常解决集团公司的各种“疑难杂症”，有时需要他亲力亲为，甚至是跑现场，西木认为这样不是个办法。

西木让秘书做好业务场景的梳理，预设好自己需要工作的场景定位，出具他的业务场景解决方案，开启云办公环境即多场景工作模式。外出、节假日时急需解决的事项他会通过手机终端及时处理工作或是安排工作，其他的工作时间，秘书将西木的时间安排地科学有序。

西木应米国诚和公司的邀请，带着小川和一些高层去了趟米国诚和公司视察和调研。米国公司的高层见到西木私下跟他沟通了有关他哥李义诚去世的传言。西木予以否认，说董事长欧洲处理完事务之后，就地度假调养身体，将董事长的位置暂时授权给他这个弟弟，趁机也锻炼锻炼他。西木也一再强调，诚和董事长的这个位置不是一成不变的，按照公司法，需要正常的选聘和轮值。