两天以后就是股东大会的日子，证券中心提前发来需求需要做一轮传播，余城将这个任务交给了我。在两个月的接触中，他已然发现，我非常擅长撰写财经类的文章：这得感谢我第一份工作中的领导，是他教会了我看财报、分析财报，总结财报亮点。

经过上次的架构调整之后，余城虽然在职级上仍是企划中心的二把手，仅次于沈文。但实际上，他跟其他五部门的负责人的地位并无二致，企划中心的同事对他的尊重不复以往，不过他好像并不在乎，或者说，装作不在乎。他跟其它部门的负责人一样，紧紧围绕在沈文的身边，制定工作方案，汇报工作成果。

虽然性格上隐忍不发，余城有他突出的长处，他非常擅长向上管理：不管高管们说什么话，他都能完美接上；不管高管们提什么需求，他现场都能给出解决方案，脑袋不是一般的活络！

他也是一个称职的领导，对待下属平等尊重，从不说重话；非常善于发现下属的优点，并加以重用。不过，他身上始终笼罩着一层疏离感，看似跟谁都和和气气，但好像很少有深交的同事。

这次股东大会，是公司上市后第一次举办这么大规模的股东见面会，证券中心非常重视，光现场宣讲内容和传播方案就来来回回和我们部门开了三次会议进行讨论，最终确定了总体思路：

一、突出公司上市后交出的第一份靓丽成绩单：去年业绩大涨；

二、突出公司上市后第一次大规模分红：10亿元的分红，妥妥的现金奶牛；

三、突出公司独特的商业模式：中高端连锁购物中心，聚焦新中产阶级。

四、突出将给股东带来优厚回报：未来至少十年行业黄金发展期。

传播思路确定后，余城用鼓励的眼神望向我：“这个内容就交给你啦！”

股东大会当天，100人的会场座无虚席，现场除了股东代表，还有一些证券机构的分析师。我看到了会场旁边摆放了一堆董事长的新书，不时有感兴趣的人在一旁翻阅。看样子，今天会议结束又会有一场新书签售会。

股东大会进行的很顺利，董秘赵天磊宣读了上一年度的董事会报告和工作报告，并宣布了10亿元的分红方案。上一年度星空营收增长18%，净利润增长20%，靓丽的业绩在同行中出类拔萃，大手笔的分红也让现场的股东代表喜笑颜开。

董事长赵长盛这次没有分享他的养生之道，而是煞有其事的照稿宣读，分析行业未来十年的黄金发展期，并承诺将“努力抓住时代赋予的机遇、迎接挑战，再创辉煌，给予股东丰厚的回报。”