莫卡卡是坐高铁到的上海，从厦门到上海需要六小时，莫卡卡一路上有些无聊，她想起自己第一次出差到厦门，就偷空到过武夷山，天心永乐禅寺，拜会过泽道法师。她与法师在禅房聊了一个中午，那是的莫卡卡只是中学的人事主管，她始终记得一篇文章来自《中国新闻周刊》，对她的影响非常深刻《请做好五年内随时失业的准备》：

未来的社会形态可能是什么样的呢？“企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的“平台”，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务；大多数的“职位”将彻底消失……”

当然，到那时，很可能已经没有“职位”的概念了，取而代之的是“任务”。如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。

这并不是想象。

这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。

越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。

对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。

自从1989年，柯达将大部分信息技术业务外包以来，越来越多的企业开始采用这种方式，对工作进行更加精细的管理，从而提高效率。

根据美国市调机构Statista的报告，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预期每年以5.84%的幅度成长，在2019年将达到4000亿美元。

德鲁克这样说道：当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。这就是许多企业的弊病。

非常简单的道理：大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。

那么，他们采取的方式是什么呢？

雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。

面对越来越高的人力成本，这是一个必然的趋势。

很多人对外包的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。

真的是如此吗？

2012年，某牙膏品牌与一家广告公司进行了一次合作。后者为牙膏品牌的一款产品制作了一支广告，并由牙膏品牌斥资400万美元，投放在超级碗（美国橄榄球总决赛，广告盛宴）时段播放。这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中，名列第12位。

这支广告是怎么来的呢？

公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛，向社会大众征集广告作品，奖金到达1.7万美元，并最终征集到了这支广告。同样的案例还有很多。

2012年秋天，默克制药公司（Merck）与Kaggle（一家预测分析众包网站）携手简化药物发现过程。当时的标准过程是利用生命科学技术，对成千上万种化合物一一测试，检测它们对所有潜在疾病机制的有效性，效益很低。为此，默克公司设立了一场为期8周的比赛，悬赏4万美元，将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛，收到2500多份提案。

最终胜出者是一组计算机科学家，他们采用机器学习法，大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。

除了众包，许多针对自由职业者的交易市场，也正在兴起。加州有一家公司，叫做 Upwork（原名 oDesk），目前是全球最大的自由职业者市场。它拥有 1200万名注册的自由职业者会员，以及 500万家客户企业。平均每年发布 300万个需求，总额约 10亿美元。

类似这样的平台，还有非常多。为了进一步确保高质量的匹配，它们会深入测量成员的技能，收集成员表现和客户的反馈，整合成大量数据。

这些数据被翻译成算法分析，用于支持未来工作的精确匹配。

比起传统招聘网站，它们所能提供的人才，无论数量还是质量上，都要高出不少。国内也有类似的平台，但由于种种原因，尚未能得到规范化和标准化，发展有限。不过，近几年来，高质量的创意和专业人才，正在受到国内企业的青睐。

许多投资机构，开始引入“外脑”。

它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成智囊团，为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决，参与企业决策。许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，已经非常常见。

许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。甚至，在互联网创业领域，从 BP撰写，路演 PPT制作，网站设计，市场营销策划，到落地执行，早就有了完整的一整个顾问链条。

这样的好处是什么呢？企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。

这真正实现了最精细的分工合作。

这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。

什么是平台化呢？

传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备。但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退。

那么，“平台化”的企业是什么样的呢？