我急忙抢答：“捧杀，对不对？”

他悠悠的说道：“应该差不多，但不准确，我们要按照他的追求进行有针对性的褒扬，使其在做一个无欲无求的完人的道路上永不停歇，让他以满足所有人的要求作为他的追求终极目标才行。”

我补充到：“那就是还不能一味的褒扬，要适时的给他指出一些缺陷，其实就是安排他的工作，他肯定会很圆满的完成。”

老婆满意的说：“还不完全是这样，就是要让他不断的为你做事的同时实现他的完美人生，哈哈！太妙了。我们学校的教务处副主任就是这样的，他有两个孩子，一个在银行，一个在税务，家里衣食无忧，整天就爱在各种条例上钻牛角尖子，查找学校里这个不是那个不是。校长派我去和他谈谈，让他少少管一些闲事。”

老婆看着我一边说她的心思，一边是给我人生的借鉴，她说：“我不去直接劝导教务处副主任改变以前的工作方式，而要在交谈之中肯定他以往的做法，赞叹他的完美人生，然后适时的指出在他完美人生的道路上还有进步空间，这样激发他继续努力做一些有意义的事，而此处有意义的事，要看似是为了完善他自己，其实最后的成果落脚点还是要放在学校的教学成果上。”

我说：“想找这样的事还是有难度的啊？”

老婆说：“一点也不难，最自然的就是请他培养新同志，指点新同志，把工作做好，就是他做一个完人更高的一项追求，然后我就把这些工作压给他的徒弟，岂不就是顺理成章的完成了。”

我真的佩服起老婆这一套实用的战法，在任何管理学书上是看不到的，完完全全是她的独创，杀人于无形！真牛！

那天她又问我一个问题，如何修复一个领导对你的坏印象，我的思维立刻在一些老的套路上驰骋起来，什么帮助单位做些好事啊，积极努力的完成任务啊。

老婆急忙摆手打断我说：“我真是白教你这个赖学生了，沧海横流方显英雄本色，你那些鸡鸡毛毛的别恶心人，领导一看就明白你的意图了。”

我虽然也驰骋官场（哦，不是，是“吏场”）几十年，但是工作方法和思路上自愧不如老婆。

她现在在学校里，虽然只是个副校长，但是以她在教育局教研室的位置，常常都能参加市教育局领导班子会议研究业务，而且有很多课题都是他拿的主导意见，给领导班子集体研究拍板，所以他的思路就是有为才能有位，有位才能有权，有权更能有位。

她又来开导我，如何修复领导的坏印象，这个问题对于我来说只有负能量的解释答案，真不知道她会有什么高招。

首先是要分析为什么领导会有会对我有坏印象，是我工作不力？还是有什么瑕疵被他发现了；但是也有可能是领导的瑕疵被我发现了；或者是领导的私欲在我这没得到满足；并且他认为我是个应该创造条件满足他的私欲的人，这些都是可能让领导产生坏印象的原因，但是这些原因的根源都是有一大半不在我身上。

所以我为什么要修复坏印象，我甚至于要坏上加坏，变成一只人人都讨厌的苍蝇，而我的领导他难道就不是苍蝇？就没有阴暗的见不得阳光的东西？说不定他比我还脏，他道貌岸然的在每一次晨会上给我们讲做人的道理，讲廉政故事，讲他如何严于律己，并严肃的教育好他的家人以及身边工作人员，不许收受一点不该拿的东西，他甚至信誓旦旦大言不惭的说要把我们单位打造成为最最清廉的单位，不接受任何吃请，不贪占公家的便宜。“谁要是看到我收了人家一分钱，你就可以去收一万元，我绝对不去查处”。其实背地里为了让他小舅子印刷厂赚两万块钱，他不惜安排单位里印了几十万元的信纸和信封，而经过一次区划变更之后，地名改变，那些信纸、信封就全作废了，还得再请他的小舅子再印一次，还得加急！

您说我还为什么修复他的印象？