出来，我看了看天，依然热，人们还都穿的很短，我跟Andrey却都像秋天的装扮，写字楼里冷，跟自然的温度差了一截！

下午，三个会连着，我连一点儿喘息的机会都没有，王晓蓉拿着我的杯子，帮我倒了几次水。

我按照我的经验和我的想法，在三个会上，对问题作了部署，大家也都没多说什么，抱着电脑，出去了，会议室就剩我一个，我靠着椅子，又想了想，有些问题，我又重新在笔记本上做了记录，出去的时候，见到王晓蓉，我对着她的电脑，告诉她会议纪要需要增加的地方，她点点头，手下飞快。

回到办公室，已经六点了，刚好到了下班的时间。

我正准备出去，告诉王晓蓉通知A组晚饭后开会，Andrey背着他的电脑包，斜着肩膀从我的门前过去。

这时，我心里才有些不痛快，中午请他的那顿饭，不但没帮到我，我反而成了他抱怨的靶子，我没有经验、不适合这个项目、束手无策……他是来管全公司的、我抢了他的饭碗……如果他要真有经验，地产项目倒不如真让他管。

王晓蓉又进来，问我吃什么？我想了想，帮我叫份南瓜粥吧，我不是很饿。

吃完饭，A组的成员都进了会议室，每个人都很期待，眼睛盯着我。

“我通知大家，之前你们是哪个组的，先回到哪个组，如果之前的项目结束了，就先去HR那里报到。”

大家一下子目瞪口呆，互相对望，又都看回我。

“到底怎么回事嘛？”有人问。

我看了一眼，没有回答。

项目一定是不顺利，这还用问！我看了一下，也就七八个人，其中，算上项目负责人也就四个是公司培养多年的，回到其他组，照样有活干，再剩下的三四人还都是需要锻炼的新手，流失了，也不可惜。

“我们的绩效怎么算？”有一个需要锻炼的女生问。

“你想先保工作，还是要绩效？”项目负责人回答。

老员工就是有默契，形势看得明白，不费劲。新的就是抓不住重点，心里只想到眼前。

开完会，老员工还围着我，见新的都出去了，一个人去关上了门。

“一烙，啥情况啊，透露一下。”项目负责人问我。

我说，地里还有人住。

“啊？不是项目书上写着已经三通一平了吗？”

没等我回答，停顿了一会儿，有人说：“好在我原先的组项目还没完，赶紧回去。”

我抬起头，看着他们，说：“这个项目我想建议David交给Andrey负责。”

他们相互看了看，问：“他能搞定？”